成本管理----空氣錘企業(yè)不得不說的話題

文章來源：滕州市高地機(jī)床有限公司  更新時間：2019/3/7 11:33:04  點(diǎn)擊次數(shù)：3501

成本控制是每個加工制造企業(yè)都需要考慮的問題，在質(zhì)量、成本、產(chǎn)量相互沖突時，成本直接關(guān)系到效益。而且對于成本的控制，很多企業(yè)的理解只停留在個人上，其實(shí)不然，成本控制是需要團(tuán)隊(duì)的。這個團(tuán)隊(duì)需要有材料管理人員、公司高層管理人員、基層管理人員和車間一線生產(chǎn)者，缺一不可。隨著鍛造市場競爭的日益加劇，越來越多的空氣錘企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競爭力的一種有效手段，實(shí)行成本管理助其達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。針對空氣錘企業(yè)如何才能有效的控制成本呢？小編總結(jié)了以下方面。

1、控制原材料的采購成本

公司空氣錘鑄件及配件的采購，實(shí)行用料單位請購、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，供應(yīng)部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準(zhǔn)購買物資。用料單位在請購前，首先要到倉庫查明情況，在確認(rèn)倉庫無貨的情況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項(xiàng)。緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣。在物資才采購時，必須采取“貨比三家、招標(biāo)擇優(yōu)、競價采購”、“大宗物資、關(guān)鍵、大型設(shè)備直接由廠家訂貨”、“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進(jìn)行。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報(bào)價表”。合同經(jīng)主管副總經(jīng)理、供應(yīng)部長、設(shè)備部長、采購人員“四會簽”方可有效。

2、材料的排版需要全局考慮，統(tǒng)一安排

在研究圖紙之后，要結(jié)合實(shí)際來料的尺寸進(jìn)行預(yù)算，估算損耗是否在合理的范圍之內(nèi)，如果超出范圍就要把使用范圍擴(kuò)大，集合其他工程，混合下料，將損耗降到最低，讓公司的利益最大化，減少浪費(fèi)，盡可能讓現(xiàn)有的材料來完成任務(wù)，這就是集中下料的優(yōu)勢所在。

3、零碎板料的消化

在施工時經(jīng)常會出現(xiàn)材料怎么排版都不接近合理的損耗，這就需要將一些零碎的材料進(jìn)行二次加工，提升了剩余材料的利用。

4、加工設(shè)備的合理利用

要做到設(shè)備的合理使用，首先應(yīng)該根據(jù)空氣錘企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、工藝特點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行單機(jī)配套、機(jī)組配套、生產(chǎn)系統(tǒng)配套。使各種主要設(shè)備、輔助設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等有機(jī)地結(jié)合起來，做到相互協(xié)調(diào)、配套合理，才能充分發(fā)揮設(shè)備效能。其次，在制訂和安排生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。

5、流水作業(yè)形成工作鏈

流水作業(yè)的優(yōu)勢就是為了更好、更快的完成工作。一個工作鏈，由組長以工程的先后順序進(jìn)行統(tǒng)一的安排，員工認(rèn)真、細(xì)心完成所安排的工作，避免返工的問題發(fā)生。減少返工，就減少了浪費(fèi)，無形中又增加了企業(yè)的效益。 

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